由于vive是学医的，刚刚从中国医科大学临床药学专业毕业，我们专业最对口的工作除了临床药师（本人目前的职业），就是 CRO 了。以我们班里同学就业情况举例，除了进医院的，其余的几乎都去做 CRO 了。
那么问题来了，最近火起来的CRO到底是个什么鬼？
（以上聊天记录出自vive和一个做CRA的好盆友）
一个药物从研发到上市，一定要经过一个临床试验的环节，通俗点说就是：找一些患者进行试验，看这个药有没有用，对人体毒副作用如何。
临床试验一共分为四期，每一期对受试人数等都有不同的要求，只有四期试验全部通过的药品才有上市的资格。
有些药企实力强，临床试验自己做，为药企做临床试验的相关岗位就叫CRA，而随着医药行业越发进步，为了新药更快上市，效率更高，现在有一些专门做临床试验的公司。
就如上述聊天记录中所说，假设vive朋友的公司自己不做临床试验，就要将这块外包出去，找专门的CRO公司。
CRO是专门为解决药企研发困局，提高效率并降低成本而生的行业。旨在为药企的药品研发提供药物发现、临床试验及上市的整个生命周期服务，是医药产业链专业化分工的产物。
在A股中，CRO的龙头，就是 药明康德。
药明康德主营就是做CRO，目前随着全球医药市场竞争加剧，药品研发耗时越来越长、成功率越来越低。大小药企更多会选择分拆非核心的药品研发业务外包给专业的CRO机构，从而提高研发效率、降低失败风险及控制研发成本。据相关数据显示，药企通过与CRO合作，可使研发成本下降约40%，并节约10-20%的临床试验时间。
一个创新药有20年专利保护期，这20年里，其他任何厂商不得生产，但是一个创意从立项到获批可能需要10-15年的时间，而一个药物你从渠道铺设到真正大卖怎么也还得一两年，所以你药物真正大卖最多不超过五年的时间，你得用这点时间把前面的成本都捞回来，还得为公司、为股东挣些辛苦费。
因此，对研发创新药的企业来说，时间就是金钱，我们可以看看药明康德的大客户：
强生、默沙东、葛兰素史克、罗氏、辉瑞，都是全球鼎鼎大名的药企。
药明康德的CEO 李革 曾经说过：“2014年美国FDA审批通过的41个新药中，31个来自药明康德的合作伙伴；2015年批准的45个新药中，有33个；2016年批准的22个新药中，有16个。“
在药明康德的收入中，国外：国内约为 4.5:1，很大的原因在于，我们国家的药企研发多停留在 me too 阶段，能有个 me better 都是极其牛逼的存在了。
下面用一张图，给大家科普一下什么是 me too、first in class。
图中没有说到的 me better，就是比效果 me too 好一点点，药物因为基团的不同而不同，我们也举个例子：
看到区别了么，奥沙西泮下面那个苯环装个氯原子，就变成了劳拉西泮，但是药物活性会比奥沙西泮好一点。
欧美等发达国家的CRO企业与我们国家的收入差距不是一点半点，全球CRO排名第一的LabCorp2018年营收达113亿美元，而国内最大的药明康德营收仅为14亿美元，因此，在全球产业向中国转移的大背景下（谁让我国具备特殊的成本优势），我们国家的市场具备超大企业潜力。
本来CRO就是一个新新极具潜力的行业，而我国更是具备巨大优势，全球份额占比不断扩大，下面上两张图，大家感受一下：
药明康德作为我国CRO行业绝对的龙头，文章看到这里，有没有一种药明康德前途无量的感觉？？
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