由加里·哈默管理实验室（MLab）和海尔集团联合主办“第三届人单合一模式国际论坛”于2019年20日-21日在中国上海国家会展中心举行。

论坛聚焦物联网时代转型之道，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏及三位诺贝尔经济学奖获得者埃里克·马斯金、奥利弗·哈特、本特·霍姆斯特朗，复杂性科学奠基人W·布莱恩·阿瑟等世界级经济学、管理学大师共同探讨提出了物联网时代的经济范式。

上海易融集团总裁、友邦易融（上海）生物医疗科技有限公司董事长俞捷受邀出席此次盛会。

在20日晚举行的开幕晚宴暨颁奖典礼上，海尔生物医疗总经理刘占杰博士、疫苗网总经理巩燚等荣获海尔集团最高荣誉“人单合一勋章”。

在活动进行的同时会场传来惊喜，2019年9月20日晚中国证监会同意海尔生物科创板IPO注册。

9月21日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，海尔不是搞医疗的，旗下企业反而有望成为科创板生物医疗领域首家上市公司，这主要因为人单合一模式下员工“自组织、自驱动”来把握物联网时代的机会。

谈到海尔生物时，张瑞敏说，海尔以用户体验为导向，用物联网思维和技术，解决疫苗、血液、药品的问题，相关业务成立小微企业之后，风险投资参与进来，海尔跟投，然后上市。

他举例说，比如血联网，全国面临血液血源不足的问题，缺口大、浪费多，做手术领了血液之后，做完手术剩下的血液不可能再用，只有扔掉。海尔生物用物联网技术，把手术台的血柜与血库的血柜连通，可以做到零浪费。这是海尔物联网生态平台上孵化的“新物种”。

海尔集团总裁周云杰当天演讲则举了另一个例子——疫苗网：海尔生物建立了人、机（设备）、苗（疫苗）互通互联的疫苗网，守护疫苗安全的最后一公里，为国家《疫苗法》关于全流程可控的要求提供可复制实施的方案。

海乐苗的负责人巩燚表示，疫苗网实施首先要用“网器”——智能的物联网设备，让网器与应用场景融合，提供良好的用户体验，再引进社会上100多家资源方。由于“高增值、高分享”，大家协力迅速进行产品和服务的迭代升级，现在护士何时在哪里给哪位小孩打了什么疫苗，都已实现信息化。目前，疫苗网已覆盖全国20多个区域及“一带一路”上70多个国家，保障2亿儿童的疫苗健康安全。

据海尔生物的招股书注册稿，海尔生物提供覆盖-196°C至8°C温度范围的生物医疗低温存储产品，主要收入为低温存储设备销售收入。目前市场份额居国产品牌首位，与世界卫生组织(WHO)、联合国儿童基金会(UNICEF)建立了持续合作关系。未来以物联网生物科技综合解决方案为发展方向。

下一步，海尔有三个战略重点，首先是高端定位；其次是建立生态品牌，不同国家、不同市场、不同行业将有不同的切入点；第三是增值分享，使生态品牌增强对社会资源的吸引力。周云杰说，“物联网的机会窗口已经打开，我们每个人都需要问自己‘准备好了吗’。”

张瑞敏在对话环节提醒说，未来十年，产品会越来越不值钱，越来越值钱的是应用场景。如果企业只有产品、在应用场景中没有一席之地，将难以生存。因为5G通信时代，用户不是要产品，而是要解决方案。海尔做场景，产品在软件上可以在线迭代更新，所以企业要尽早聚焦于场景。

技术的演进、时代的发展，带来经济形态的重要变化。有生命力的企业和经济学理论，会依据时代变化不断进行创新迭代，而另一些则会经历衰落甚至消亡。物联网的到来，令经济的不确定性日益凸显。数字化浪潮迭起的今天，什么才是企业适应并引领物联网时代的关键？

本特·霍姆斯特朗认为，“人单合一模式是非常有颠覆性的、革命性的模式，和之前看到的模式都不一样”；瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）创新管理学教授比尔·费舍尔谈到，“海尔不断地创新，不断更新迭代人单合一模式，更新组织架构，代表着管理的未来”。就经济学大师看来，海尔在物联网时代的新模式探索，已经上升到了经济学高度。

物联网时代的经济范式

不同经济发展时期，往往会诞生很多经济现象。福特以流水线规模化生产，开启了传统工业经济的“T型车”时代；思科抢先发力B2B电子商务平台和网络设备，建立“互联网王朝”。但由于缺乏适应新时代的模式创新，都在下一个时代到来时面临不同程度的震荡。

就福特而言，科层制很大程度上提高了其规模生产的效率，但也局限了企业的进一步发展。埃里克·马斯金谈到，“通过半自主式管理创新，通用汽车在20世纪30年代超越福特，并成为当时的世界顶尖车企”；物联网带来经济的更多不确定性，思科也面临泡沫碎裂的衰落风险。“所以思科也一直在尝试内部创新，试图做一个去中心化的组织架构，但因为遇到一些问题并没有成功”，本特·霍姆斯特朗表示。

那么，从经济学角度来看，物联网时代的商业范式，应该是什么样子？复杂经济学，是依据物联网经济特征提出的最新经济学理论。W·布莱恩·阿瑟认为，“新时期的经济，是不断演进的一种生态。就像候鸟群，每一只候鸟做出反应，边上临近的候鸟都需要做出相应反应”。海尔基于人单合一建立的链群组织就与之类似。小微作为基本创业单元，是一只只单独飞行的候鸟，它们自行决定飞行动作；但当其中一只飞鸟（小微），看到环境（用户体验）变化，并做出反应时，整个鸟群（链群）都会随机而动。W·布莱恩·阿瑟谈到，“经典经济学理论，基于各种要素在均衡状态下的相互关联。但物联网时代的经济是不均衡的，传统经济学和复杂经济学都需要‘摸着石头过河’，海尔的创新探索和实践，提供了新的方法论和体系”。

“海尔的案例是非常成功的。” 本特·霍姆斯特朗谈到，海尔生态品牌实现了围绕用户创造价值的复兴，通过链群合约达成了员工主观能动性和市场客观性的平衡，可以创造更高的经济价值。W·布莱恩·阿瑟也认为，“海尔创建的生态系统，是非常高效的，用户体验主动的自组织，能够带来非常一致、均衡、协调的行动。”

海尔如何以人单合一创建物联网时代的经济范式？海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，在《链群共赢 进化生态》的主题演讲中谈到：“企业只有打破传统经济时代的规则，才能创造物联网时代的新的规则，而且要起到更好的引领作用。”并从创造性破坏、创造性重组、创造性引领三大层面，分享了海尔创建物联网时代范式的成功路径。

张瑞敏认为：“创造性破坏，要以链群自驱生态取代线性管理。”目标体系层面，要以用户体验自驱的链群取代传统的KPI考核；组织体系层面，要以DAO（去中心化的自治组织）取代他组织；激励体系层面，以增值分享取代宽带薪酬和金手铐。

同时，海尔从链群合约、自驱体系、增值分享三方面，完成了创造性重组。其一，链群合约是体系。基于负熵和正反馈循环的自组织，以用户体验进行自融合，可以创造体验迭代的爆款和终身用户；其二，自驱体系是更好的分享，以用户体验为导向，自然会实现“风投参与、跟投上市”，而且企业家也会自主涌现；其三，增值分享是驱动力。传统企业是以资质负债表、损益表、资金流量表检验收益，这是产品思维。物联网范式下的用户思维，是生态价值的衡量体系，由此海尔以共赢增值表将传统的产品收益上升到了生态收益。

目前，通过长达14年的人单合一模式探索实践，海尔已实现在国际标准、生态品牌等方面的引领。海尔先后被三大国际标准权威机构（IEEE、ISO、IEC）指定，主导制定大规模定制等国际标准，如今其主导制定的国际、国家标准的数量已位列行业第一；在全球权威品牌机构BrandZ发布的全球最具价值品牌百强榜中，海尔更被列为全球首个“物联网生态”品牌。

“将人类束缚在地球上的不是地球的引力，而是缺乏创造力。”张瑞敏在演讲结尾，援引《管理大未来》一书中的内容，“希望我们能够共同创造，创造出物联网时代最新引领的模式”。确实，在信息大爆炸的物联网时代，社会经济每天都在发生巨大变革。无论经济学理论还是企业发展，若不想被淘汰，就必须进行创新和变革。面对瞬息万变的时代战场。

（正文已结束）

免责声明及提醒：此文内容为本网所转载企业宣传资讯，该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的，不代表本网站观点，文章真实性请浏览者慎重核实！任何投资加盟均有风险，提醒广大民众投资需谨慎！